「創造共享價值」是一種策略,透過可以帶來盈利的業務模式,應對社會挑戰。對於有承擔的企業而言,這是一種新的經營模式,在擴展市場和提升盈利的同時,亦促進其身處的地方的經濟和社會發展。 以下是世界各地「創造共享價值」的一些成功例子。
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透過共享優質生活 推動業務發展
百本提供專業護理服務以回應人口老化的社會需要,既增加企業盈利和競爭力,同時又為基層家庭創造較高收入和具前景的護理工作,達致企業與社會雙贏。
透過共享專長 推動業務發展
IBM推動員工運用專業知識,在世界各地與當地政府及非政府組織合作,解決社會問題。這些項目既讓當地社區受惠,亦為IBM的員工培訓和在新興巿場的業務發展帶來裨益。
透過共享知識和經驗 推動業務發展
面對勞動人口減少的趨勢,香港鐵路有限公司投資於多項職業培訓和青少年發展項目。這些項目加強了青少年對鐵路業務的了解和興趣,也為業界培育新一代的人才。
透過共享更健康的未來 推動業務發展
雀巢香港響應雀巢公司在全球推動的「兒童健康」計劃,在香港推展健康教育和食物捐贈等計劃,令不同社會階層人士受惠,也增強公司「營養專家」的品牌形象。
透過共享創新 造福人群 推動業務發展
SAP推出初創企業培育計劃One Billion Lives,讓員工以其企業應用解決方案專長締造可持續及商業上可行的社會效益,造福大眾,同時為SAP開創商業價值。
透過共享空間和創造協同效應 推動業務發展
STAN GROUP把工廠大廈活化為綜合商業平台和共享空間,支援初創企業,並讓支援服務供應商得以開拓商機,而鄰近的傳統行業亦受惠於蓬勃的生態系統,獲得更大的發展機會。
以思科網絡技術學院創造共享價值
思科與世界各地的持份者合作,提供課程,培訓學生在通信科技和網絡技術方面的技能,既協助學生的事業發展,亦為行業培育人才,更提升了思科的巿場機遇和聲譽。
以「希望戶口」計劃創造共享價值
花旗集團以「希望戶口」計劃支持低收入婦女自力更生,緩解香港的貧窮狀況,並推動員工參與計劃擔任導師。計劃與攜手扶弱基金和另一慈善基金配對資金,模式備受認同。
在越南農業供應鏈中創造共享價值
CJ第一製糖提高越南農民的生產技術和建設當地基礎設施,令農業持續發展。處理地方性貧窮問題的同時,也為該集團在這個新興市場建立新的合作網絡和開拓新機遇。
推動「本地創造To Make Locally」創造共享價值
興迅實業有限公司的「本地創造」項目旨在發展以香港為基地的全面而可持續的服裝價值鏈,為香港衣服生產過程的不同階段增值,以及為本地工人、設計師、年輕創業家和其他持份者創造價值。
通過鮮奶採購創造共享價值
雀巢中國以「創造共享價值」的模式在中國建立奶區,又建立奶牛養殖培訓中心以配合當地乳業加速轉型時期的需要,締造三贏,農戶、社區和雀巢各得其所。
透過Smart School計劃為教育界注入新動力
憑藉其教育科技方面的專長,三星在90個國家及地區推出智能教學計劃,為學校提供免費的電子學習器材和資源。計劃既讓學生受惠,也促進了三星產品的銷售和推廣。
以酒店服務技能培訓計劃創造共享價值
香港上海大酒店與香港社會服務聯會和兩所本地中學合辦的少數族裔實習先導計劃,不但為集團開拓員工招聘渠道,亦同時支援少數族裔青年的事業發展,促進種族共融。
以「Visa政府解決方案」創造共享價值
Visa參與多米尼加共和國的一項福利計劃,向當地受惠民眾發出用於購買生活必需品的預繳式購物卡;群眾的理財知識提高,亦為Visa提供了新市場。